Die meisten Frauen, mit denen ich in meinen Seminaren und Coachings spreche, sind gut ausgebildet, leisten viel und investieren Zeit und Geld in ihre Entwicklung. Zu Recht sind sie stolz darauf, eine Führungsposition erreicht zu haben.
Sobald sie Führungsverantwortung übernehmen, sehen sie sich oft mit Herausforderungen konfrontiert, mit denen sie nicht gerechnet hatten und auf welche sie niemand vorbereitet hat. Sie werden in Machtspiele verwickelt, deren Spielregeln sie nicht kennen. Jedes ihrer Worte wird auf die Waagschale gelegt. Die ehemaligen Kolleginnen begegnen der neuen Vorgesetzten mit Neid und Rivalität. Die Zusammenarbeit mit den neuen Peers gestaltet sich schwierig. Bei der kleinsten Unsicherheit ist ihre Glaubwürdigkeit im hochkarätigen – meistens männlich dominierten - Gremium angeschlagen.
Bereits in den ersten 100 Tagen zweifeln die Frauen dann an ihrer Kompetenz und die Freude an der neuen Aufgabe schmilz dahin. Nimmt die Frustration überhand, bereuen sie es, sich überhaupt auf die neue Verantwortung eingelassen zu haben.
Dabei fehlt ihnen oft nur Klarheit über die Wirkung von bestimmten Handlungen, um mögliche Stolpersteine zu identifizieren und vorzubeugen. Einige typische Verhaltensweisen, die gerade weibliche Führungskräfte schnell zu Fall bringen, sind zum Beispiel:
Drang zur Perfektion
Unterschwellige Konflikte ignorieren
Unklare Führungslinie
Sorgloser Umgang mit Macht
Aussenwirkung nicht beachten
Falscher Fokus
Eigene Ziele und Interessen hintenanstellen
Mangelnde Durchsetzungsstärke
Insbesondere ein schwaches Durchsetzungsvermögen hat eine fatale Wirkung. Knickt man beim ersten Gegenwind ein, verliert man schnell den Respekt des Gegenübers. Dann wird es richtig harzig!
Leider höre ich immer wieder, wie Frauen sagen «Ich kann mich nicht durchsetzen.», «Mir fehlt es an Selbstvertrauen!», «Ich bin nicht der richtige Typ.». Das ist schade, denn Frauen (und selbstverständlich auch Männer) können einiges tun, um ihr Durchsetzungsvermögen zu stärken.
Dazu einige Impulse:
1. Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen aufbauen
Nur wenn man sich selbst als kompetent und fähig sieht, ist man für andere glaubwürdig und überzeugend. Es geht also zuerst mal darum, Klarheit über die eigenen Kompetenzen und Erfolge zu gewinnen.
2. Kommunikation verbessern
Die Art, wie wir kommunizieren, unsere Meinung vertreten oder etwas vom Gegenüber einfordern, entscheidet darüber, ob wir ernst genommen und respektiert werden. Um zu verstehen, wieso die Kommunikation wenig Wirkung zeigt, hilft es, das eigene Auftreten (Körpersprache, Stimme, Inhalt) zu analysieren und zielführende Verhaltensweisen zu trainieren.
3. Nein sagen lernen
Besonders Frauen scheuen sich immer noch davor, Grenzen zu setzen. Sie wollen nett sein und in Harmonie arbeiten. Das verpasste Nein hat zur Folge, dass sie Aufgaben übernehmen, für die sie nicht verantwortlich sind oder dass sie zunehmend überlastet sind. Neben der Arbeit am eigenen Mindset kann man einige gute (d.h. individuelle) Alternativen von Nein-Antworten entwickeln, üben und in den Alltag zu integrieren.
4. Den eigenen Standpunkt vertreten
Die Fähigkeit für sich und die eigene Meinung einzustehen und sich gegen unangemessenes Verhalten oder diskriminierende Kommentare zur Wehr zu setzen, ist wichtig, um von anderen respektiert zu werden. Es ist notwendig zu lernen, wie man dabei strategisch vorgeht und sachlich bleibt. Nur so kann man seine eigenen Interessen gezielt verfolgen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, sein Ziel zu erreichen.
5. Lernen von anderen
In jeder Organisation hat es Menschen, denen es leichtfällt, sich durchzusetzen. Sie genau zu beobachten, erlaubt uns zu verstehen, welches die Erfolgsfaktoren für Überzeugungskraft und Durchsetzungsstärke sind. Das sind wichtige Impulse für unsere eigene Entwicklung.
Für die eigene Führungslaufbahn ist die Auseinandersetzung mit diesen Stolpersteinen und den individuellen Entwicklungsmöglichkeiten erfolgsrelevant. Je früher sie geklärt werden, desto besser.
Lass uns gerne darüber sprechen, welche Werkzeuge für dich hilfreich sind, um deine Führungswirkung zu erhöhen. Jetzt kannst du deinen kostenfreien Beratungstermin buchen.
Herzlich
Claudia Buzzelli
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